扎根项目一线十余载，公司第一管理事业部总监理工程师孟庆东在辽宁红沿河核电雨污分流改造与新增柴油发电机两大重点项目中，以“四个关键词”书写了一份亮眼答卷，被公司党委评为2024年度“先进工作者”。

勤为底色——以脚步丈量责任

“工程进度和质量，都是‘走’出来的。”孟庆东同志总结道。雨污分流改造项目涉及6个核岛、总长23公里的地下管网施工，地质复杂且需避让既有管线。为确保零事故、零返工，他坚持“双现场”工作模式：白天组织现场巡视验收，夜间带队巡查基坑支护与管线定位，日均2万余步铁打不动。 

在新增柴油发电机项目冲刺阶段，他更将“办公室”搬到了浇筑现场。核级厂房首次混凝土浇筑节点启动后，1500立方米混凝土需连续浇筑33小时。孟庆东与施工方反复验算供料节奏，罐车待卸料、泵车加油时间及站位要求，坚持过程监控，每两小时检查一次模板位移数据，困了就用冷水洗把脸，最终实现一次成优。“那天他吃了两顿盒饭，却催着我们先休息。”监理工程师老孙回忆道，“有他在，大伙儿心里就有底。”

廉为铁律——用原则守护底线

“监理工作手握质量与安全两道红线，容不得半点私心。”孟庆东同志将廉洁自律视为职业生命线。他组织项目部全员学习《廉洁从业八不准》，并在工作中始终坚持“阳光监理”原则：从材料进场验收到工序报验，全程留痕。“进度再急，质量不能打折；困难再多，程序不能省略！”他在专题会上如是说。在他的带动下，项目部全员签订《廉洁承诺书》，核电文化的“两个零容忍”、“红线精神、一棒出局”等原则深深刻在大家心中。

谋为全局——以效率创造价值

新增柴油发电机项目是核级项目，日常工作内容非常复杂，进场材料开箱验收、过程巡视控制、各专业微信群信息不断、各层级参会都牵扯了管理者的精力。针对这样的局面，孟庆东同志提出“现场办公制”，定人定事定责，提高办公效率就是节约成本，结合高效的执行力，使项目进度有了质的飞跃。

面对雨污分流项目工期紧、交叉作业多的难题，他创新提出“网格化进度管控法”，将施工区域划分为19个责任单元，在负责人的授权下交由班组级自主管理，充分调动负责人的主观能动性，并辅以奖励机制，使该项目在业主单位评比中名列前茅。

聚为合力——用真心凝聚团队

“项目部是‘战场’，更是家。”孟庆东深谙“带兵先带心”的道理。他推行“双导师”制，让年轻员工同步提升技术和管理能力；设立“周五吐槽会”，大家畅所欲言，本着“对事不对人”的沟通原则，宁可当面说个面红耳赤也不要背后说风凉话，团队的凝聚力显著增强。

从晨光熹微到星斗满天，孟庆东同志用汗水浇灌初心，以匠心守护信仰。他勤勉、坚守，创新求变的智慧与凝心聚力的胸怀，在核电建设一线树起中咨工程监理人的精神坐标。（撰稿：第一管理事业部  许慈航）