为持续提升中高层干部的管理能力，11月4日，公司组织开展了为期一天的“提升中高层干部领导力之高效沟通和团队协作”培训，公司领导班子成员及各部门管理层参加线下学习，全体员工参加线上学习。本次培训学习由资深管理培训专家宋湘生主讲。

公司党委书记、董事长刘刚在开班仪式上作了重要讲话。指出作为管理者，必须认识到“单打独斗难成事”，唯有依靠团队、强化协作，才能真正实现组织目标；强调高效沟通是凝聚团队、激发潜能的关键，每一位成员都有其独特优势，管理者要善于识别并发挥每个人的长处，促进团队互补，打造高绩效团队；希望参训人员以此次学习为契机，增强自我认知与相互理解，推动部门内部融合与协同作战，在理念趋同、目标一致的基础上，实现真正的理解与包容，进一步增强公司管理团队的凝聚力、向心力和战斗力。

课程现场，宋湘生老师凭借其深厚的理论功底与丰富的企业实战案例，将培训内容娓娓道来、生动演绎。他不仅系统讲解了高效沟通的八大原则、倾听与表达的核心技巧，更引入了实用的DISC行为风格分析工具，引导大家深入理解不同行为风格特质及其沟通偏好。在“识别四种行为风格”的互动练习环节，学员们兴致高涨，围绕典型案例人物的行为特征各抒己见，通过小组讨论与代表分享，在思想碰撞中深化了对理论的理解。

培训气氛活跃，思维火花持续碰撞。当宋老师深入剖析与不同风格同事的沟通要领时，台下学员频频点头会意，或与邻座同伴低声交换心得。宋老师授课金句频出，现场掌声与笑声此起彼伏。课间时分，学员们更是意犹未尽，纷纷围拢在讲台前，结合各自的管理困境向宋老师寻求个性化指导。

最后，宋老师语重心长地提醒学员注意两点：一是切忌“贴标签”，人是多元的，行为风格测试并不能完全定义一个人；二是不能以性格特质为借口逃避应尽的责任与义务，管理者仍需以目标和结果为导向，主动作为、持续成长。

本次培训不仅深化了对高效沟通与团队协作的理解，也为大家提供了实用工具与方法。参训学员纷纷表示，将把所学理念与技巧融入日常管理，持续提升团队的执行力，为推动公司新阶段高质量发展贡献力量。（撰稿：干部管理部  余意）