【编者按：当探索的脚步愈发坚定，当协作的力量持续汇聚，我们又欣喜地迎来一批党建引领、融合经营的发展典型——刘晓来、李俊、王志、孔泾飞4支新冠名项目团队。这4支团队均是各自领域的新生力量，他们怀揣着专业深耕的执着与协同创新的热忱，带着前沿的技术积淀和丰富的实践经验，为加快公司新阶段高质量发展步伐增添了新的澎湃动能。

从本期开始，我们将陆续推出专题报道，逐一展现4支团队拼搏向上、积极进取的精神风貌。】

在辽宁盘锦渤海之滨的国家级石化基地——华锦阿美炼化一体化项目现场，一支专业精湛的项目管理团队正以卓越的执行力谱写石化工程建设的典范篇章。这支由第五管理事业部（工程咨询中心）项目经理李俊带领的团队，凭借其创新的矩阵式管理体系和坚韧不拔的攻坚精神，战严寒，抗风雪，在项目建设中取得了一系列突破性成果。今年11月3日，被公司党委正式授予“李俊石化工程项目管理团队”（以下简称“李俊团队”）称号，成为公司石化工程项目管理领域的名片和标杆。

专业矩阵 高效联动

李俊团队的成功，源于其创新的管理架构和专业化的人才梯队。团队创建的“以项目部班子成员为核心、以专业管理为纵线、以区域管理为横线”的矩阵式管理模式，实现了项目管理效能的最大化。

团队堪称公司石化工程项目管理的“精锐之师”，目前共56人，其中拥有注册一级建造师15人，注册监理工程师10人，注册安全工程师6人，注册消防工程师2人，注册一级造价师1人，高级职称8人，中级职称35人。团队成员科学地分布在业主项目管理架构中的3个职能部室和11个项目分部，构建起全方位、立体化的项目管理体系。这一专业化配置不仅为项目推进提供了强大支撑，更在公司内部树立了团队建设的典范。

披荆斩棘  使命必达

2024年项目进入攻坚阶段。面对26万余根桩基的施工重任，李俊团队像“铁人”一般，开启“白加黑”的工作模式。在250多台桩机同时作业的复杂工况下，李俊团队桩基组每个成员每天都穿梭在“钢筋丛林”的现场指导施工，晚上回去思考第二天的施工机械和材料调配及项目推进事宜。这种敬业精神不仅确保了工程进度，更让业主心悦诚服。

2024年夏天,盘锦市遭遇30年一遇的特大汛情，李俊临危受命，率领团队连续奋战40余天，圆满完成各积水点排水任务。这种在危急关头挺身而出、善打硬仗的作风，让“中咨工程”品牌树立了伟岸的形象——专业、敬业，使命必达。

标杆引领  孕育精神

从全厂地管施工、桩基施工到大型设备吊装、钢结构安装、工艺管道预制焊接安装、大型加热炉安装、压缩机安装......从质量管控到安全监督，在李俊团队精益求精的把控下，化繁为简，各项工作有条不紊地推进。

在桩基施工“大干百天”活动中，团队多名工程师获得业主表彰。其创新的管理方法作为优秀案例在公司推广；在人才培养方面，团队为公司培养了大量项目管理骨干和潜在项目负责人，如王建军、黄绍灿、张凤龙、孙延东、樊文武、葛浚硕、王晓栋、战孝泽、马鑫、解健、宋起来、侯棋森、王博、郭泽峰......每个人都具备项目负责人资质和经验，能够独挑大梁。

力挑千钧破万难，铸就丰碑赢尊崇。李俊团队用实力印证了价值，用业绩诠释了专业内涵。他们不仅确保了华锦阿美项目关键节点的顺利完成，更打造了公司石化工程项目管理品牌。他们的成功证明：卓越的团队建设是最有效的品牌建设，专业的项目管理能力是最核心的市场竞争力。（撰稿：第五管理事业部 谷萌）