胡清堂曾担任公司第三管理事业部秀山标准厂化厂房及配套设施建设项目总监，2024年5月，被调到柳钢焦化现有除尘改造、炉顶无组织改造、焦炉焦侧炉头烟改造等项目担任总监。在他的带领下，团队出色地完成了各项监理任务。他个人也被公司党委评为2024年度优秀总监理工程师。

过去一年，胡清堂带领团队战高温斗酷暑，积极协助业主优化设计上存在的问题，例如在焦侧炉头烟项目施工中，新增管道支架在炉顶顶板上增加荷载需对既有结构物进行安全验算并出具加固方案，然而现场却没有。他大胆指出炉顶既有结构板存在受力不满足结构要求的风险，从而影响新旧结构性安全。

安全无小事。于是，胡清堂团队强烈要求设计单位核算后出具加固方案，并严格按加固方案执行，为技改项目的结构问题排除了安全隐患。

安全重于泰山。每个施工环节都要严格把控，每个安全隐患都要排查清理，因此，频繁的加班加点成为了常态。焦化超低排项目施工高峰期，正处于国庆假期，为达成当年12月份底具备热负荷调试目标，现场开展了长达两个月的加班“战役”，这无疑给监理工作和人员调配带来了更大的挑战。期间，胡清堂做到每日最早抵达现场，最晚离开，和团队一起细致排查工地上的高处作业、动火作业、起重吊装等安全隐患，共计发现并处理数十起潜在风险。

在焦侧炉头烟、煤场大棚密封治理工程施工后期，他为解决试投运前仍未完成的工作和存在的问题作出了重要贡献。例如针对近10家分包单位相互制约导致影响进度的问题，他提出各方要提供量化的施工计划，各车间提供详细检修计划，要求总包按区域指定专人协调并落实，这为项目顺利投运奠定了基础。

一分耕耘一分收获。在他和团队的共同努力下，焦化超低排在施工期间未发生任何质量和安全事故，建设单位发来感谢信予以表扬。胡清堂常说：“咱们大家要维护好‘中咨工程’品牌和形象，虽然现场监理工作比较辛苦，但大家在日常工作中要讲奉献、敢担当，这样才能不负公司和部门重托，才能做出好成绩，才能真正维护公司品牌。”（撰稿：第三管理事业部  丁瑞均  ）