9月10日至12日，公司党委委员、纪委书记黎晓带队赴江西省平江灌区全过程工程咨询项目开展项目巡检，并围绕“警示、访谈、风控、培训、外联”五大功能开展大监督平台项目调研督导。公司总经理助理、第八管理事业部总经理牛博，公司巡检组、监督执纪办公室相关同志（以下简称“工作组”）参加。

调研伊始，工作组介绍了本次调研工作安排，详细听取了项目部在工程进展、质量管控、安全生产、风险识别和职工廉洁从业等方面的工作汇报，全面了解项目整体情况。公司监督执纪办公室进行了廉洁从业专题培训，巩固深化“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”成果，通过案例剖析与法规解读，分析项目管理、造价等行业典型风险，增强项目人员纪律和规矩意识，筑牢拒腐防变思想防线。

10日下午至11日，工作组实地调研了兴江水库施工现场，详细了解工程进度、技术难点及安全措施落实情况；依据《万搏平台项目检查实施办法》，对项目部内业资料进行系统检查；并与项目骨干进行了深入座谈交流，对项目实施的关键环节作重点提示。公司监督执纪办公室识别潜在风险，完善防控机制，确定了项目《监督任务清单》和《重点岗位廉洁风险防控指引》。

黎晓同志代表巡检组拜访了项目业主单位，认真听取了业主意见与建议，承诺将持续提升服务品质。

通过调研，黎晓同志对项目进展、取得成效以及全体职工的的辛勤付出表示充分肯定，指出第八管理事业部及项目部要持续围绕大监督平台“形成清单、定期会诊、动态监督、闭环管理”的工作方针，以纪律监督和风险管控为抓手，确保项目平稳运行。他强调，全过程工程咨询项目由于权利相对集中，呈现跨环节、复合型特征，项目部全体员工要深刻认识廉洁从业的重要性，掌握防范风险的方法，始终保持清醒的头脑、坚定的立场、廉洁的作风，做到让组织放心、让业主满意，共同打造公司水利领域的品牌标杆。

此次，黎晓同志代表公司党委慰问了项目一线员工。（撰稿：第八管理事业部 李孟 谢思辉）